Renforcer la motivation de ses équipes et développer la marque employeur est un enjeu pour les entreprises. En effet, le taux de Turn-over ne cesse d’augmenter. Dans ce contexte, et avec l’apparition de diverses solutions de rétributions salariales.
Comment l’incentive, peut se révéler être un atout majeur pour retenir les talents et stimuler la performance des collaborateurs?
Le Turn-over : Un Défi pour les Entreprises
Le turn-over, ou taux de rotation du personnel, représente le nombre de départs volontaires ou involontaires de collaborateurs. Au sein d’une entreprise, sur une période donnée. Ce phénomène problématique pour les entreprises, entraîne des coûts élevés de recrutement et de formation des nouveaux employés. Mais aussi, une perte de productivité et de connaissances.
Quelles sont les causes de ce Turnover ?
Plusieurs facteurs peuvent contribuer au turn-over dans les entreprises, notamment le manque de reconnaissance, de motivation et de rétribution salariale. Lorsque les collaborateurs ne se sentent pas valorisés et récompensés à leur juste valeur. Ils sont plus susceptibles de chercher des opportunités ailleurs.
L’incentive : une solution émergente pour fidéliser les clients
L’incentive, également connue sous le nom de rétribution salariale, est une pratique qui consiste à récompenser les collaborateurs, en fonction de leurs performances et de leurs résultats. Elle vise à motiver les équipes en leur offrant des avantages financiers en reconnaissance de leur contribution à la réussite de l’entreprise.
Quels sont plus précisément les avantages de l’Incentive ?
L’Incentive : Une solution émergente pour Fidéliser les Talents
- Renforcement de la Motivation
L’incentive crée un sentiment de motivation chez les collaborateurs, car ils savent que leurs efforts seront récompensés. Cela les pousse à donner le meilleur d’eux-mêmes pour atteindre les objectifs fixés.
- Amélioration de la Rétention des Talents
En reconnaissant et en récompensant les performances exceptionnelles, l’incentive contribue à fidéliser les talents au sein de l’entreprise. Les collaborateurs se sentent valorisés et ont moins de raisons de chercher des opportunités ailleurs.
- Renforcement de la marque employeur
La marque employeur, un élément moteur pour les collaborateurs. Partager la valeur du travail accompli renforce votre marque et est aussi différenciant pour votre entreprise. Offrir des avantages exclusifs à la communauté ou au salarié, constitue alors, un avantage concurrentiel de poids. En effet, votre communauté devient alors ambassadrice de la marque.
- Renforcement de la Cohésion d’Équipe
L’incentive permet de fédérer tous les salariés autour d’un même objectif. Elle va donc favoriser la collaboration entre les employés et renforcer la cohésion au sein de l’entreprise.
Découvrons le témoignage de Frédéric, CEO de STIM, un des premiers utilisateurs de l’incentive.
Née en 2014 de la collaboration de deux anciens étudiants de Mines ParisTech, STIM travaille en collaboration avec les COMEX et CEOS de grandes entreprises, avec pour objectif de les accompagner sur des sujets d’innovations et de transitions, notamment écologique.
La startup parisienne regroupe un collectif de 25 ingénieurs, entrepreneurs, stratégistes et designers qui conseillent et accompagnent des entreprises telles quel la Société Générale, BNP Paribas ou encore Michelin. La mise en place de leur stratégie repose sur la méthode C-K (Concept-Knowledge), celle-ci permet de créer des produits ou services innovants et piloter le processus d’innovation associé.
Pour Frédéric, CEO de STIM. L’incentive proposée par Kriptown, appelée Kassis, a apporté un impact positif au sein de son entreprise. Grâce à la mise en place d’un programme de rétribution salariale, basé sur des critères d’atteinte des objectifs (OKR) et d’ancienneté. Il a réussi à motiver ses collaborateurs et à réduire le taux de turn-over.
“NOUS UTILISONS KASSIS POUR RENFORCER LA MOTIVATION DE NOS ÉQUIPES ET DÉVELOPPER NOTRE MARQUE EMPLOYEUR”
Frédéric – CEO de STIM
En utilisant l’incentive de manière stratégie, Frédéric réussi notamment à contenter ses collaborateurs et à améliorer son image de marque. Que vous dirigiez une petite ou une grande entreprise, l’incentive se révèle être une solution efficace pour lutter contre le turn-over dans celles-ci. En reconnaissant et en récompensant les performances exceptionnelles des collaborateurs, les entreprises peuvent renforcer leur motivation. Mais aussi fidéliser les talents et améliorer leur performance globale. Si vous cherchez à faire face au défi du turn-over, l’incentive pourrait bien être la clé du succès pour votre entreprise.
Kassis by Kriptown : Votre capital humain est votre plus grande force